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兰德思库2018年中基层管理效能提升工作坊公开课

时间:2018-01-08 来源:本站 浏览次数:1091


“没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”!在多年为企业提供培训和辅导的基础上,发现大多数企业的管理人员在个人工作时表现都很出色,但随着工作职位的提升和下属的增加,对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长,导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉,但对于管理工作却不熟悉(例如对于如何进行工作规划、如何有效运用权力、如何领导和激励下属、如何培育下属、如何与下属进行沟通等)。

管理也是一门技术,也有必修的基础课程,通过培训可以掌握,为此我们结合众多企业的实际案例设计了此系列课程,能够快速提升管理人员的综合管理能力,提高企业运作效率,降低成本。



 Ð 快速调整管理人员的心态,更积极、敬业,更好地投入工作;

Р使管理人员从不懂管理到全面认识管理;

Р使管理人员成为能用职业化的思维方式、科学的工作方法管理好自己、下属和部门工作的优秀管理者,为企业的进一步发展提供基础。


 课程大纲

第一部分、角色认知与职责定位

1、重新定位自己 ——职业定位与角色认知 

2、找出新差距 ——职业化的能力与方法 

  

第二部分、目标设定与时间管理

1、什么是目标?

2、目标设定的SMART原则

3、时间的真谛

4、时间管理的四大法则

 

第三部分、高质量的管理沟通

1、管理沟通基本要领

2、起点:沟通从心开始

3、人类行为密码图

4、找准沟通四大心理热键

5、理解从倾听开开始

 

第四部分、培育与激励下属

 培训训练

1、员工培育的重要意义

2、员工培育是谁的事情?

3、成功企业为什么要建企业大学

4、有效培育下属的三位一体

5、培训计划如何做

6、培训体系如何建

7、培训的“五性”统一

8、培训工作要下移

正向激励

1、激励是顺应人性的管理方式

2、激励不一定都要花钱

3、物质激励的主要手段

4、五大有效的非物质激励手段

 

第五部分、世界咖啡 & 行动学习

  1、世界咖啡课程导入

  2、旋转咖啡

  3、思维开拓

  ★ 当前工作的困惑与问题? ——所见、所为、所想、所感。

通过几轮的位置交换,学员发表各自的见解,互相意见碰撞,激发出意想不到的创新点子。

     ★ 人们很容易被自己过去所学或是经验所限制,一个团体或公司也是很容易      被既成文化或价值观所限制,同构型越高,越不容易产生新的点子。

 


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