“没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”！在多年为企业提供培训和辅导的基础上，发现大多数企业的管理人员在个人工作时表现都很出色，但随着工作职位的提升和下属的增加，对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长，导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉，但对于管理工作却不熟悉（例如对于如何进行工作规划、如何有效运用权力、如何领导和激励下属、如何培育下属、如何与下属进行沟通等）。

管理也是一门技术，也有必修的基础课程，通过培训可以掌握，为此我们结合众多企业的实际案例设计了此系列课程，能够快速提升管理人员的综合管理能力，提高企业运作效率，降低成本。

 Ð 快速调整管理人员的心态，更积极、敬业，更好地投入工作；

Р使管理人员从不懂管理到全面认识管理；

Р使管理人员成为能用职业化的思维方式、科学的工作方法管理好自己、下属和部门工作的优秀管理者，为企业的进一步发展提供基础。

 课程大纲

第一部分、角色认知与职责定位

1、重新定位自己 ——职业定位与角色认知 

2、找出新差距 ——职业化的能力与方法 

第二部分、目标设定与时间管理

1、什么是目标？

2、目标设定的SMART原则

3、时间的真谛

4、时间管理的四大法则

第三部分、高质量的管理沟通

1、管理沟通基本要领

2、起点：沟通从心开始

3、人类行为密码图

4、找准沟通四大心理热键

5、理解从倾听开开始

第四部分、培育与激励下属

 培训训练

1、员工培育的重要意义

2、员工培育是谁的事情？

3、成功企业为什么要建企业大学

4、有效培育下属的三位一体

5、培训计划如何做

6、培训体系如何建

7、培训的“五性”统一

8、培训工作要下移

正向激励

1、激励是顺应人性的管理方式

2、激励不一定都要花钱

3、物质激励的主要手段

4、五大有效的非物质激励手段

第五部分、世界咖啡 & 行动学习

  1、世界咖啡课程导入

  2、旋转咖啡

  3、思维开拓

  ★ 当前工作的困惑与问题？ ——所见、所为、所想、所感。

通过几轮的位置交换，学员发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子。

     ★ 人们很容易被自己过去所学或是经验所限制，一个团体或公司也是很容易      被既成文化或价值观所限制，同构型越高，越不容易产生新的点子。